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以下为 言论, 意谏 发布的所有文章,共 365 篇。

管理重在理,而非管

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管理本质上是服务,是对经营的服务。而中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识,会存在经验的差别和理解的差异。过去很多企业能快速发展根本原因不在于管理而在于市场。他们的管理惯于用职位来表明这个人的重要性,而更可怕的是往往管理人员做出多种决定又是远离经营的一线。经营涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理涉及制度、人才、激励的问题。可以说经营在前管理在内,需要的两者搭配。

精准医疗携手人工智能

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人工智能带给我们越来越多的可能性,人工智能与传统行业的应用结合为人类发展事业添砖加瓦,而作为一项新兴产业的智能医疗越来越受到国家和专业人士的看重,认为人工智能将会给医疗事业带来颠覆性的发展。人工智能+医疗未来有哪些可能和不可能,当前情况又是怎样呢?

人工智能是对局围棋还是对局人类

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人工智能的突飞猛进都已经成为了外界关注的焦点。而在谷歌的围棋AI(人工智能英文缩写)走红之后,就有消息表示人工智能的下一个目标是游戏《星际争霸》,尤其是最近有《星际》高手放言AI不可能赢自己。不管实际情形会怎样,至少人类已经再不敢小觑AI。许多科学家包括霍金在内甚至警告,AI未来可能终结人类文明。由此看来,人工智能来势凶猛,而且福祸未知。

“新零售”下的便利店如何重回大众视野

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便利店作为线下实体店,店租不断上涨、覆盖范围恒定始终是横在其面前的一道坎。其实,传统便利店并不是第一次接受互联网的改造。两、三年前,互联网创业者试图通过O2O颠覆便利店这一传统行业。各方尝都试着用线上平台连接商家和消费者,进而改造便利店,但是结果并不尽如人意。而如今线上流量红利见顶,线下流量开始重回人们视野。随着马云“新零售”概念的提出,互联网又重新瞄准了传统便利店,不过这一次大众的的目光都汇聚到了线下。

“说不清”的执行力

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“执行力”一直是备受关注的话题,那么究竟如何判定执行力好坏、高低?又如何提升执行力呢?高效执行力是现象、结果,背后的文化是本质、原因。

传统零售巨头转型真的很难吗

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2015年,李嘉诚通过屈臣氏集团收购了法国最大香水零售商Marionnaud。Marionnaud在1972年测试盈利模型“高端妆品折扣店”,以“不贵的高端品牌”,让其一度位列法国香妆品零售第一名。后来,Marionnaud被丝芙兰(LVMH)所超越,又再被NOCIBE赶超,下滑至第三名。目前,Marionnaud的市场占有率下降到 20.3%,与第一名丝芙兰的差距增大到了10%!面对剧烈的市场变化,这个传统美容行业的线下零售巨头——Marionnaud,现在又经历着什么样的变革与转型?

“双态IT”精准匹配数字化转型核心诉求

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“双态IT”对于企业的数字化转型而言,最为有价值的地方就是以企业当下的经营现状入手,为企业所面对的“转型”——这个动态的成长阶段,提供一个即满足现有业务,也胜任创新业务需求的IT架构,同时联想也提供了相应的解决方案和产品。

缺失“平衡力”将埋下……

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目前在国内外,关于组织管理中的悖论,无论是学术界还是管理实践中都是非常热门的话题。但一讲阴阳平衡,很多人就特别容易想到路边摊——看相的、算命的、卖狗皮膏药的,都能够扯上阴阳平衡。这就导致很多学习过西方现代管理理论、接受过现代科学研究方法训练的人,对阴阳平衡产生了警惕,总觉得玄乎。所以,阴阳平衡到底有没有可能对管理学或者管理实践做出一些贡献?

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