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欧阳亮:智能制造须先打好信息化基础

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“冷静、谦和”是欧阳亮给ITHowBiz 睿·信科技的一直以来的印象。作为北京北重汽轮电机有限责任公司(以下简称北重公司)信息中心主任,欧阳亮被IT媒体关注多年。他从上世纪七十年代来到北重公司,开始从事汽轮控制系统工作,从九十年代起带领信息中心开始了北重公司的信息化之路。

北重公司属于装备制造业,前身是北京重型电机厂,创建于1958年,是以生产经营火力发电机组(包括电站汽轮机、汽轮发电机及其辅机)、风力发电机组、风力发电机及交流电动机为主导的电力装备制造企业。现有员工2000余人,拥有以数控设备为主的加工设备700多套。自九十年代起,欧阳亮主任带领信息中心开始了北重公司信息化建设,如今已经应用了PLM、CAD、PDM、OA、ERP等一系列的信息化系统,有效提升了北重公司竞争力。历经数十余载的建设经验,欧阳亮对制造业信息化形成了自己的独到见解。

制造业信息化呼唤公有云

对于云计算的应用,欧阳亮认为,当前一般制造企业构建私有云会遇到一些挑战,如果企业自己建立数据中心会面临从能源、安全、网络各方面的难题。他强调:“制造业对云计算需求有两方面。首先是云计算需要给企业的上下游合作伙伴提供服务,如在管理方面,企业外部的供应链需要云计算平台提供信息整合的服务;其次基于企业研发需求的设计云,如计算机仿真平台需要专业的软件和专业的技术人员。”以上两个诉求,给企业在构建私有云的过程中带来不少的技术、成本方面的难题。租用公有云服务,相对而言会降低技术和成本难度。

欧阳亮解释说,当前制造业转型为核心制造,面临供应链如何保证的问题,即外部供应链如何管,其中涉及到的信息化建设就需要公有云来扶助完成。公有云模式有利于关联的企业在公共平台上做交易,实现供应链管理。

智能制造的基础是做好信息化

对于媒体上热议的工业4.0,欧阳亮指出,企业应该把最基本的信息化如ERP、PDM、OA做好,然后再向上发展。他认为,“信息化最重要的是要成系统,构建闭环。”在信息系统中的所有数据要一次性的录入,中间尽量不再有人为的参与加工,但若是信息化没有做完全,在这个闭环里出现某些环节人为切断,就会造成系统闭环的数据差异。欧阳亮举例说,如设计PLM和以及建设ERP过程中,若是没有数据集成,就会造成它们之间人为的数据损失。

因此,若是把智能制造一层层剥开,应做到设计要三维CAD、管理精细化、无缝全集成。“怎样实现智能制造呢?其实就是需要建设完整的信息系统,把人为的因素在企业管理运营中采用信息系统替代。所以智能制造就是完整信息化的更高阶段。”欧阳亮总结道。

智能制造特点是要求企业需求随着客户的需求而变,欧阳亮进一步分析,智能制造就是要求客户的需求在销售部首先反映出来,然后销售→设计→采购→生产制造→成本→销售,形成一个完整循环,同时CRM、ERP、PLM等等都要协同起来,这样才能给企业带来效益,也就是智能制造。而现在大家说的工业4.0,其基础还是智能制造,说白了就是之前的两化融合。

欧阳亮指出,制造业信息化建设不能炒概念,工业4.0、两化融合都是目标,但基础要做好,一层一层的往上走,一味的提工业4.0就有炒概念之嫌。

ITHowBiz 睿•信科技激将问答:

ITHowBiz:生活中,您最离不开的一样IT产品是什么?
欧阳亮:智能手机。

ITHowBiz:在过去的6个月中,您觉得IT领域中哪个热点话题您最为关注?
欧阳亮: 智能制造及其相关领域。

ITHowBiz:如果有一个机会,让您跳出IT职场,从新选择一份职业,您会选择?
欧阳亮:信息化推广和服务工作。

ITHowBiz:如果让您给自己的亲人选择一份数码类的产品作为礼物,您会选择?
欧阳亮: iPad。

ITHowBiz:您身边的朋友或是亲友能理解您做得这份工作么?为什么?
欧阳亮:能够为传统型企业转型贡献自己的力量,我的亲人和朋友都支持我的工作。

ITHowBiz:您的日常爱好?
欧阳亮: 旅游、摄影、阅读!

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