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尚邦治:医院CIO要业务与信息化一起抓

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“老骥伏枥,志在千里”用在尚邦治身上一点都不为过。尚邦治是计算机专业高级工程师,从事计算机技术工作达30余年,1993年以来在首都医科大学讲授医学信息工程方面课程,同时在首都医科大学宣武医院(以下简称:“宣武医院”)从事信息化建设工作,参与了卫生行业几十个卫生信息化项目。从宣武医院退休至今,尚邦治一直活跃在卫生信息化领域,从事信息技术咨询工作。

医院需要成熟的IT应用

尚邦治介绍,卫生行业的信息化工作比其他行业晚很多。上世纪九十年代,医院逐渐发现医疗设备也需要计算机技术,开始引进计算机方面的人才。而尚邦治就是在这个大背景下来到宣武医院医工科。以他个人的经验,我国的医院信息化建设可分为三个阶段:九十年代以“费用管理”为核心的信息化建设阶段,在一时期各个医院开始上马财务系统;2000年后的临床信息化阶段;2009年至今以“电子病历”为代表的临床信息化发展阶段。

医院与IT企业对于IT技术的需求差别很大,尚邦治认为医院与IT企业信息主管的区别:首先,IT企业信息主管通常在某一领域特别专业和深入,但医院信息主管不一定在某一领域“专”,更需要对业务和医疗领域知识掌握的面要宽,综合考虑IT问题;其次,医院信息主管需要面对信息化如何与业务相结合,在了解业务、管理的基础上对信息系统进行规划,将三者有机的结合起来,因为不同时期,业务需求不同信息系统建设不一样;第三,医院信息主管既要注意项目建设,更要重视运维管理,因为从信息系统生命周期看,运维管理更重要。尚邦治特别指出:“摸着石头过河,对医疗行业信息系统建设是不适用的,在这里要用成熟的IT应用。”

医疗信息系统缺乏价值评价

在医疗行业,信息部门属于辅助部门,因为当前缺乏对信息系统自身价值的评价,平时大家对信息部门的价值认识不清。尚邦治总结说,医疗行业IT应用分医疗设备计算机应用和医疗信息化等。在我国,IT技术在医疗设备上的应用,最早计算机用做控制,如控制诊断床的高度变化;医院信息化,早在上世纪六七十年代,协和医院就开始试图应用计算机做临床数据处理;更多的医院从财务系统逐渐向临床发展。尚邦治指出:“信息系统自身是辅助性的,信息化没有受到重视,这也与当前缺乏对信息系统价值的客观量化评价体系有关,信息系统对提高医务人员的工作效率很明显,对工作效率很大的改变,但没有一个从社会效益、经济效益角度量化的评价体系。”

CIO要不断了解新技术

近几年从事信息化项目评审工作,尚邦治总结了一些经验,他建议信息主管在申报项目时,从申报书开始要从格式上按照要求填写,从格式上来说不能缺项,信息要完整,如介绍项目背景,先说信息化现状怎样,其次是想干什么,再是项目内容。第二申报书中技术上存在缺陷,如申请信息安全等保整改项目需要买设备,那么这些设备的作用,与之对应的信息安全等保要求应该描述清楚和正确。第三注意了解设备的配置,如服务器,什么情况下用什么服务器配置差别很大也很讲究的。尚邦治强调:“医院信息主管应关注IT技术的发展,了解新技术特点,掌握新技术应用‘细节’。”

ITHowBiz 睿·信科技激将问答
ITHowBiz:生活中,您最离不开的一样IT产品是什么?
尚邦治:手机!现在的手机已经演变成典型的移动IT产品,成为生活、工作的工具。对很多人来说,已经感染手机依赖症了,呵呵。

ITHowBiz:在过去的6个月中,您觉得IT领域中哪个热点话题您最为关注?
尚邦治:在过去的6个月中,在卫生行业,IT热点话题有:虚拟技术,云技术,集成平台,信息系统安全等。

ITHowBiz:如果有一个机会,让您跳出IT职场,从新选择一份职业,您会选择?
尚邦治:这个话题对别人来说,还有选择的机会,对我来说,呵呵……

ITHowBiz:如果让您给自己的亲人选择一份数码类的产品作为礼物,您会选择?
尚邦治:选择数码产品,有点傻吧?呵呵……

ITHowBiz:您身边的朋友或是亲友能理解您做得这份工作么?为什么?
尚邦治:作为一个职业IT人员,我的朋友圈也是IT圈的,物以类聚,人以群分。

ITHowBiz:您的日常爱好?
尚邦治:对自己不懂的有兴趣,对没见过的电子产品和机械产品感兴趣。

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