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数字化转型加速“去IOE”进程

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无论是国外热议的“数字化转型”,还是国内被不同行业所关注的“互联网+”转型,对于企业的CIO、IT高层管理者而言,他们的职责定位、IT策略的制定以及相应的IT方法都在发生巨大变化。在这个过程中,IT价值的定位、IT基础架构以及之上的IT部门角色,都在不同程度上朝着担当“引领”的角色上发生改变。

端到云 构建“无边界”医疗健康

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移动互联、穿戴设备、远程医疗、轻问诊模式,所有这些基于无线互联网的新型医疗健康模式,正在打破传统医疗健康的服务边界。这种医疗服务便捷的打破,不仅仅提升了患者的就医服务体验,同时也提升了医疗机构的治疗质量和效率。

精确掌控就诊环节 考验医“数”能力

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“中国式”就医现状,总是处在一个“两难”的博弈之中。患者抱怨实际的诊断时间相对挂号、检验等环节而言少得可怜,而医生每天高达80位,甚至是上百位的门诊工作量,则早已不堪重负。与此同时,更具挑战的是,患者所有的就诊信息,因数据的种类和体量千差万别,想要实现一个全方位的分析平台,也困难重重。

稳、敏业务 IT“秉性”差异大不同

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在谈到联想“双态IT”理念和思路时, 大童保险销售服务有限公司总裁助理张宏坤表示:“联想这个思路(双态IT)是好的,尤其是企业在开展互联网应用时,IT合作伙伴需要了解我们不同的业务特点,我们需要更专业、更精细化的IT服务。”

“互联网+”转型 怎么做才算贴底气

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传统企业的“互联网+”转型,有时候并不像外界想象得那样“光彩亮丽”。这种看似并不光鲜的背后,实际上是传统行业不同业务特性所带来的结果。某些传统行业,互联网新秀们曾经蠢蠢欲动,但是最终还是铩羽而归;有些行业则需要具备更多的专业背景,互联网新秀们只能在销售渠道等环节乏力,而无法真正带来由内到外的“源创新”。

消费者变了 零售业数字化转型以消费者为本

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IDC的报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2017年年底,2000家全球化企业中的67%、中国1000家大企业中的50%将数字化转型确定为公司战略核心。对于传统零售业而言,威胁其实质的,首当其冲的并不是电商,而是如何适应“变了”的消费者。

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