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电商大咖日子好过吗 零售转型依靠IT内功

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以天猫、淘宝、京东以及唯品会为代表的电商平台,几乎成了所有连锁零售企业思考“互联网+”转型过程中的借鉴对象。国内某位互联网专家甚至指出:“中国的互联网+,还需要更多个淘宝、京东的出现。”但事实上,淘宝和京东的日子目前过得并不那么令人欣喜。

完整业务价值链条 至强能否胜任支撑

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企业内部资源和流程的有效集成,仅仅是数字化转型的前提条件,而众多业务模式的创新,有赖于企业跨界资源的整合能力。对于企业的IT高管而言,后者的考验来自于他们要考量现有的IT基础架构,能否有效支撑企业业务能否在“私有云、混合云以及公有云”,这种多云模式上实现良好的支撑。

会议智能化 确保随时启动业务协作

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小组形式的头脑风暴、大型项目的内外部协调沟通,再加上高管们随时展开的决策会议,在诸多的业务协同模式中,数据显示:员工为了有效开展会议,在设备的互联、文档的共享方面,平均要浪费6到7分钟的时间!

【信息图表】联想双态IT 驾驭互联网+创新转型

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每一次骑行穿越都有不同的体验和挑战,坡度与弯度,是加速还是减速,都在考验着车手对自行车的驾驭能力。是市场机遇的“风口”,还是给现有业务埋下“隐患”,这考验着企业对现有业务和创新业务的判断能力;是按部就班的完成RISC2IA,还是构建超融合IT架构,这挑战着管理者和CIO对业务“互联网化”程度的清醒分析;是采用传统的IT运维模式,还是引入DevOps模式,进而改变原有的IT治理模式,更加挑战着企业如何看待转型中的IT价值定位。联想“双态IT”力图帮助企业灵活应对“互联网+”转型挑战。

【信息图表】兼顾稳、敏业务 联想双态IT解读

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左脑负责理性、右脑负责感性,相得益彰才让我们每个人都感受到一个完整的“世界”。固守基业与勇于创新,想要确保企业完成这两种看似存在差异的业务目标,挑战着企业IT建设的原有思路。联想“双态IT”针对稳、敏不同业态,依靠不同的技术、产品、方案以及方法,确保企业“稳基业、敏突破”的“互联网+”转型诉求。

IT如何降低“数字化转型”风险

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数字化转型中企业在业务模式创新、相应IT应用部署、最终业务回报考量等诸多方面的挑战,作为企业IT高管而言,他们需要有力的IT基础架构,确保企业在数字化转型过程中,最大限度的规避这些“风险”。

PC换新确保医疗业务“零症状”

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北京大学第一医院信息中心马靖翔主任说到:“作为支撑前端医务工作顺利开展的重要工具——PC,它的稳定、可靠与否,直接与患者的就医信息相关。”北大医院目前平均每天门、急诊量在7400人左右,每一位门诊医生的每天接待的病人少则50位,多则有可能达到百位,PC——无论是在稳定性上,还是在性能上出现问题,都会给患者的就医带来干扰。

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