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稳、敏业务 IT“秉性”差异大不同

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在谈到联想“双态IT”理念和思路时, 大童保险销售服务有限公司总裁助理张宏坤表示:“联想这个思路(双态IT)是好的,尤其是企业在开展互联网应用时,IT合作伙伴需要了解我们不同的业务特点,我们需要更专业、更精细化的IT服务。”

“互联网+”转型 怎么做才算贴底气

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传统企业的“互联网+”转型,有时候并不像外界想象得那样“光彩亮丽”。这种看似并不光鲜的背后,实际上是传统行业不同业务特性所带来的结果。某些传统行业,互联网新秀们曾经蠢蠢欲动,但是最终还是铩羽而归;有些行业则需要具备更多的专业背景,互联网新秀们只能在销售渠道等环节乏力,而无法真正带来由内到外的“源创新”。

消费者变了 零售业数字化转型以消费者为本

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IDC的报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2017年年底,2000家全球化企业中的67%、中国1000家大企业中的50%将数字化转型确定为公司战略核心。对于传统零售业而言,威胁其实质的,首当其冲的并不是电商,而是如何适应“变了”的消费者。

电商大咖日子好过吗 零售转型依靠IT内功

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以天猫、淘宝、京东以及唯品会为代表的电商平台,几乎成了所有连锁零售企业思考“互联网+”转型过程中的借鉴对象。国内某位互联网专家甚至指出:“中国的互联网+,还需要更多个淘宝、京东的出现。”但事实上,淘宝和京东的日子目前过得并不那么令人欣喜。

完整业务价值链条 至强能否胜任支撑

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企业内部资源和流程的有效集成,仅仅是数字化转型的前提条件,而众多业务模式的创新,有赖于企业跨界资源的整合能力。对于企业的IT高管而言,后者的考验来自于他们要考量现有的IT基础架构,能否有效支撑企业业务能否在“私有云、混合云以及公有云”,这种多云模式上实现良好的支撑。

会议智能化 确保随时启动业务协作

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小组形式的头脑风暴、大型项目的内外部协调沟通,再加上高管们随时展开的决策会议,在诸多的业务协同模式中,数据显示:员工为了有效开展会议,在设备的互联、文档的共享方面,平均要浪费6到7分钟的时间!

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