企业内部资源和流程的有效集成，仅仅是数字化转型的前提条件，而众多业务模式的创新，有赖于企业跨界资源的整合能力。对于企业的IT高管而言，后者的考验来自于他们要考量现有的IT基础架构，能否有效支撑企业业务能否在“私有云、混合云以及公有云”，这种多云模式上实现良好的支撑。

小组形式的头脑风暴、大型项目的内外部协调沟通，再加上高管们随时展开的决策会议，在诸多的业务协同模式中，数据显示：员工为了有效开展会议，在设备的互联、文档的共享方面，平均要浪费6到7分钟的时间！

联想双态IT触及了企业业务“稳、敏”双态分析，同时依此分析和判别选择不同的稳、敏特征的IT架构和运维模式，并提出相应的IT治理优化手段。联想“双态IT”这一理念和工具帮助客户实现自己的IT架构的“互联网+”转型诉求。

每一次骑行穿越都有不同的体验和挑战，坡度与弯度，是加速还是减速，都在考验着车手对自行车的驾驭能力。是市场机遇的“风口”，还是给现有业务埋下“隐患”，这考验着企业对现有业务和创新业务的判断能力；是按部就班的完成RISC2IA，还是构建超融合IT架构，这挑战着管理者和CIO对业务“互联网化”程度的清醒分析；是采用传统的IT运维模式，还是引入DevOps模式，进而改变原有的IT治理模式，更加挑战着企业如何看待转型中的IT价值定位。联想“双态IT”力图帮助企业灵活应对“互联网+”转型挑战。

左脑负责理性、右脑负责感性，相得益彰才让我们每个人都感受到一个完整的“世界”。固守基业与勇于创新，想要确保企业完成这两种看似存在差异的业务目标，挑战着企业IT建设的原有思路。联想“双态IT”针对稳、敏不同业态，依靠不同的技术、产品、方案以及方法，确保企业“稳基业、敏突破”的“互联网+”转型诉求。

数字化转型中企业在业务模式创新、相应IT应用部署、最终业务回报考量等诸多方面的挑战，作为企业IT高管而言，他们需要有力的IT基础架构，确保企业在数字化转型过程中，最大限度的规避这些“风险”。

北京大学第一医院信息中心马靖翔主任说到：“作为支撑前端医务工作顺利开展的重要工具——PC，它的稳定、可靠与否，直接与患者的就医信息相关。”北大医院目前平均每天门、急诊量在7400人左右，每一位门诊医生的每天接待的病人少则50位，多则有可能达到百位，PC——无论是在稳定性上，还是在性能上出现问题，都会给患者的就医带来干扰。

围绕消费者个体所产生的数字化互动信息、全渠道消费行为数据以及社交媒体的个人偏好数据，所有这些以大数据形态汇聚而来的数据，进一步推动服装连锁企业启动应用大数据应用的议程。

“连接”的价值在于企业实现了对自身业务运营的感知，但是判断当前的互联网新型商业模式是否适合自身的特点，这有赖于企业的业务分析和决策能力。

时至今日，没有一家IT企业能够依靠自身的技术力量，包揽企业用户在“互联网+”转型过程中的所有IT需求。“双态IT”对于企业用户而言，其价值在于能够理性、客观的梳理自身业务在“互联网+”转型过程中的IT建设重点。而对于联想而言，更能够准确的把握自身在IT基础架构中的优势，同时系统性的围绕客户需求构建自身的生态资源。