。面对开放，IT厂商无一例外的都给予了“政治正确”的态度。时至今日，开放一词就像态度正确一样，没有哪一家IT厂商会对“开放”一词说不。令人感到奇怪的是，有些名词的诠释并非是越辩越清，IT厂商们对于“开放”的解读，正处于“百花齐放，各说各话”的现象。

移动互联的应用推广，如今就像水银泻地一样，在不知不觉中逐渐深入到人们生活、工作的各个角落。各类计算终端的移动场景应用体验，再加上公有云、私有云以及混合云的相互协同，不仅仅给大型餐饮连锁带来了改变，即便是小餐馆也在面临新型业务模式的挑战。

从IT设备端的引入，到后台私有云、公有云以及混合云模式的构建，让中小餐饮企业可以及时的应对餐饮业互联网+转型的挑战。但这种云与端相互协同的餐饮管理、营销模式，正在孕育着一种新的商业模式出现。它不仅仅可以节省餐饮企业的IT成本投入，更有可能围绕餐饮市场产生更多的商业机会。

这可能是“最美”的对社交媒体说No的心灵“鸡汤”。对于IT高管而言，我们深知您在今天已经很难对以微信、QQ、微博带代表的社交媒体说不。但是，我们依然希望通过分享Pamela Pavliscak女士所撰写的这份很可能是最美的心灵鸡汤PPT，来让您有机会冷静、客观的认识移动互联对我们工作和生活的影响。

银行一方面要应对Online业务的互联网创新转型，一方面要实现线下服务渠道的资源整合。这种由里到外的O2O模式挑战，迫使银行采用云计算的方式迅速响应各类金融服务创新业务的推出。与此同时，银行还需要借助各类IT终端设备，通过布设轻型的“社区分支网点、小微网点”，进而将原有的以中心扩散模式的网点布局模式朝着轻型网状结构模式改变。

原有封闭的、围绕分支网点展开的多种金融服务产品，已经开始借助众多的移动平台来实现。与此同时，银行既有封闭的业务链条也朝着构建开放的多样化生态系统发展。与之形成呼应，在“互联网+ 金融”这个领域中，英特尔也在通过各种客户端设备，从消费者、金融服务提供者两个层面支撑着各类金融创新的尝试；而在后端应用层面，则通过开放架构所构建的公有云、混合云以及私有云，为整合各方金融服务资源来提供支撑。

上海交通大学高性能计算中心副主任林新华在拜访日本“东京工业大学”时就发现，日本同行正在将高性能计算用于马桶盖产品的设计环节。他说道：“马桶盖子形状的设计、冲水的力度、角度以及用水量，都借助超算中心来实现。”这种高性能计算在商业领域中的应用，对于外行人而言，会引起“大材小用”的误解，但是林主任指出，不同国家、地区的社会民生情况均有所不同，那些常年缺水的地方，每一次冲水量是10升还是8升，这个还是一个非常重要的问题。

借助树莓派硬件平台，构建一个迷你型的高性能计算集群，这种模式PicoCluster并非是第一次，此前就有一些技术发烧友有过类似的尝试。但是，将学生、个人定位这类产品的最终用户，PicoCluster则是目前第一个敢于吃螃蟹的人。降低科技产品的应用门槛，让每一个人都有机会去体验大数据的应用魅力，无论是对个人生活方式还是商业模式的改变，都极有可能带来深远的影响。在这里，只能祝福PicoCluster一路好走。

各大运动品牌在开展运动鞋定制化生产过程中，无疑需要对其用户界面、生产、供货模式进行全面的改造。当下，用户在尝试选用DIY模式选购运动鞋的过程中，遇到的最大服务瓶颈就是产品供货周期的不确定性。产品DIY参数的增加，对产品生产过程中的库存调配、生产线管控以及供货能力都提出更为严苛的要求。

运动鞋按照体育项目、运动场景等不同维度会被划分为数十个领域，再加上组成每一双运动鞋所需要的十多个大类的组成元素，每一个元素将近五到十个选择，估算下来消费者在DIY一双运动鞋的过程中，可选择的参数不少于60多个。如此之多的选项都在左右着一双运动鞋的制造流程、配送流程，用户在电脑前的挑选、订购，随后而引发的则是对运动服装制造企业“内功”的挑战。这个挑战的过程，不仅仅触及到企业制造流程是否足够“柔性”，同时也考验着企业对IT应用的深度和广度。