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以下为符合标签 “双态IT” 的所有文章,共 13 篇。

“双态IT”精准匹配数字化转型核心诉求

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“双态IT”对于企业的数字化转型而言,最为有价值的地方就是以企业当下的经营现状入手,为企业所面对的“转型”——这个动态的成长阶段,提供一个即满足现有业务,也胜任创新业务需求的IT架构,同时联想也提供了相应的解决方案和产品。

稳敏协调 双态IT让互联网+医疗顺畅落地

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医疗机构的任何举措,都直接关乎我们每一个人的生命健康。“医疗机构的IT建设相对趋于保守,但是这并不意味着(对IT)没有稳态、敏态这样的需求存在。”北大口腔医院信息中心副主任曹占强说道。医疗机构的稳态诉求是包裹在整个医疗体系的“内核”之中,而所有基于“互联网+”展开的敏态创新,对于医疗领域而言则起到“催化剂”和“加速器”的作用。

“双态IT”聚焦传统金融互联网下半场博弈

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对于传统金融行业,互联网的“侵入”显得有些“野蛮和粗暴”,一夜之间的余额宝差一点改写了零售金融行业的游戏规则。泰康资产信息科技部执行总监杨宇认为,“互联网金融”的上半场已经结束。在上半场中,以BAT为首的互联网企业,敲开了金融行业的大门,同时也给金融业带来不小的“启发”。

稳、敏双态是“互联网+”转型常态

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张宏坤认为企业在构建敏态业务过程中,企业不同维度的人员都要会在不同程度上要进行“思维方式”的改变。在“互联网+”转型过程中,敏态业务往往意味着是某一项创新业务的塑造,企业高层管理者需要从战略角度来分配企业资源。

双态IT聚焦“互联网+”转型最后一公里

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针对“双态IT”理念的认识,结合自身在“互联网+”转型过程中的经验积累,联想发布了《联想双态IT白皮书》。这份白皮书与同行业内的其他白皮书所不同的地方在于,它第一次向IT同行、企业用户展现了传统企业在“互联网+”转型过程中的构建思路、IT技术手段选择,以及实施的策略和手段。

泰康资产的IT格局

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数字化转型、互联网+,考验着CIO十几年IT建设经验所累积形成的IT格局观……泰康资产董事总经理张轶对企业自身的IT能力塑造经验,为同行们反思现有的IT价值定位、IT组织架构以及IT业务流程,提供了有价值的借鉴意义。

稳、敏业务 IT“秉性”差异大不同

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在谈到联想“双态IT”理念和思路时, 大童保险销售服务有限公司总裁助理张宏坤表示:“联想这个思路(双态IT)是好的,尤其是企业在开展互联网应用时,IT合作伙伴需要了解我们不同的业务特点,我们需要更专业、更精细化的IT服务。”

【信息图表】联想双态IT 驾驭互联网+创新转型

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每一次骑行穿越都有不同的体验和挑战,坡度与弯度,是加速还是减速,都在考验着车手对自行车的驾驭能力。是市场机遇的“风口”,还是给现有业务埋下“隐患”,这考验着企业对现有业务和创新业务的判断能力;是按部就班的完成RISC2IA,还是构建超融合IT架构,这挑战着管理者和CIO对业务“互联网化”程度的清醒分析;是采用传统的IT运维模式,还是引入DevOps模式,进而改变原有的IT治理模式,更加挑战着企业如何看待转型中的IT价值定位。联想“双态IT”力图帮助企业灵活应对“互联网+”转型挑战。

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