“双态IT”对于企业的数字化转型而言，最为有价值的地方就是以企业当下的经营现状入手，为企业所面对的“转型”——这个动态的成长阶段，提供一个即满足现有业务，也胜任创新业务需求的IT架构，同时联想也提供了相应的解决方案和产品。

医疗机构的任何举措，都直接关乎我们每一个人的生命健康。“医疗机构的IT建设相对趋于保守，但是这并不意味着（对IT）没有稳态、敏态这样的需求存在。”北大口腔医院信息中心副主任曹占强说道。医疗机构的稳态诉求是包裹在整个医疗体系的“内核”之中，而所有基于“互联网+”展开的敏态创新，对于医疗领域而言则起到“催化剂”和“加速器”的作用。

对于传统金融行业，互联网的“侵入”显得有些“野蛮和粗暴”，一夜之间的余额宝差一点改写了零售金融行业的游戏规则。泰康资产信息科技部执行总监杨宇认为，“互联网金融”的上半场已经结束。在上半场中，以BAT为首的互联网企业，敲开了金融行业的大门，同时也给金融业带来不小的“启发”。

张宏坤认为企业在构建敏态业务过程中，企业不同维度的人员都要会在不同程度上要进行“思维方式”的改变。在“互联网+”转型过程中，敏态业务往往意味着是某一项创新业务的塑造，企业高层管理者需要从战略角度来分配企业资源。

针对“双态IT”理念的认识，结合自身在“互联网+”转型过程中的经验积累，联想发布了《联想双态IT白皮书》。这份白皮书与同行业内的其他白皮书所不同的地方在于，它第一次向IT同行、企业用户展现了传统企业在“互联网+”转型过程中的构建思路、IT技术手段选择，以及实施的策略和手段。

数字化转型、互联网+，考验着CIO十几年IT建设经验所累积形成的IT格局观……泰康资产董事总经理张轶对企业自身的IT能力塑造经验，为同行们反思现有的IT价值定位、IT组织架构以及IT业务流程，提供了有价值的借鉴意义。

“我是在今年年初看到Gartner提出的‘双模IT’，如果联想的‘双态IT’和它理念是吻合的，我还是很赞同的。”亿利资源集团信息中心总经理朱楠说道。

在谈到联想“双态IT”理念和思路时， 大童保险销售服务有限公司总裁助理张宏坤表示：“联想这个思路（双态IT）是好的，尤其是企业在开展互联网应用时，IT合作伙伴需要了解我们不同的业务特点，我们需要更专业、更精细化的IT服务。”

联想双态IT触及了企业业务“稳、敏”双态分析，同时依此分析和判别选择不同的稳、敏特征的IT架构和运维模式，并提出相应的IT治理优化手段。联想“双态IT”这一理念和工具帮助客户实现自己的IT架构的“互联网+”转型诉求。

每一次骑行穿越都有不同的体验和挑战，坡度与弯度，是加速还是减速，都在考验着车手对自行车的驾驭能力。是市场机遇的“风口”，还是给现有业务埋下“隐患”，这考验着企业对现有业务和创新业务的判断能力；是按部就班的完成RISC2IA，还是构建超融合IT架构，这挑战着管理者和CIO对业务“互联网化”程度的清醒分析；是采用传统的IT运维模式，还是引入DevOps模式，进而改变原有的IT治理模式，更加挑战着企业如何看待转型中的IT价值定位。联想“双态IT”力图帮助企业灵活应对“互联网+”转型挑战。