尽管很多企业还无法面对“复工复产”其实是一次涅槃重生的机会，但是他们已经认识到，企业的运作方式、工作开展方式以及IT推进的重点，都在发生变化。而不管企业愿不愿意承认，这三方面的改变，都是他们在为智能化、数字化转型做出的有益铺垫。

医疗机构的任何举措，都直接关乎我们每一个人的生命健康。“医疗机构的IT建设相对趋于保守，但是这并不意味着（对IT）没有稳态、敏态这样的需求存在。”北大口腔医院信息中心副主任曹占强说道。医疗机构的稳态诉求是包裹在整个医疗体系的“内核”之中，而所有基于“互联网+”展开的敏态创新，对于医疗领域而言则起到“催化剂”和“加速器”的作用。

对于传统金融行业，互联网的“侵入”显得有些“野蛮和粗暴”，一夜之间的余额宝差一点改写了零售金融行业的游戏规则。泰康资产信息科技部执行总监杨宇认为，“互联网金融”的上半场已经结束。在上半场中，以BAT为首的互联网企业，敲开了金融行业的大门，同时也给金融业带来不小的“启发”。

张宏坤认为企业在构建敏态业务过程中，企业不同维度的人员都要会在不同程度上要进行“思维方式”的改变。在“互联网+”转型过程中，敏态业务往往意味着是某一项创新业务的塑造，企业高层管理者需要从战略角度来分配企业资源。

麦肯锡全球研究院(MGI)经历25年的发展，在今年3月份再次发布其针对全球经济走势，相关产业、政策法规预测的分析报告。156页的详实报告，被麦肯锡浓缩在这58页的PPT之中。

自从“双十一”诞生之后，每逢这个日子都会催生出不计其数的“剁手族”，与之形成鲜明对照，传统零售百货企业在这个期间，则着着实实的扮演了一回“捶胸族”。在经历了所谓“互联网思维”的历练之后，零售百货业终于迎来了“互联网+”，至此原有身上所背负的那些被互联网新贵们认为具有“原罪”特色的资产——实体店铺，看似有了真正翻身的机会。

零售百货企业在尝试开展O2O模式的过程中，已经意识到实体店进行的“互联网+”改造，犹如一次搭建“数字化神经网络”的过程。英特尔在无线网络、数字化标牌、移动设备，乃至后台IT资源构建等诸多环节，都可以为零售百货企业提供一个从底层就具备完整“开放”的IT基础平台。

为了实现高效的利用医疗资源，医院必须要通过一套行之有效的IT手段来实现医疗服务流程开放和透明，便于患者灵活的选择治疗模式。针对患者，医务工作者无论是在门诊治疗场景，还是在社区治疗场景 ，借助后台应用系统和前端智能设备的配合，得以实现准确的患者信息核对，并开展医治工作。

医院IT建设的好坏与否，到底能给医院带来何种直接回报？前来医院就诊的患者更为看重的是医院所拥有的医疗资源质量。信息技术尽管作为一个有效的工具，可以实现医院在服务、业务以及运营等环节的管理水平，但是对于医疗机构而言，IT价值最需要得到体现的地方则是采取一系列方法和手段，来提升和盘活医疗资源。

10月1日，美国中央情报局（Central Intelligence Agency，以下简称CIA）正式对外宣布其经过内部长达7个月的反复审议，一场由内到外涉及组织机构协作沟通的数字化转型正式启动。