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以下为符合标签 “管理” 的所有文章,共 22 篇。

OKR激发员工潜能

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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。OKR在1999年创建后,陆续推广到谷歌、甲骨文、通用电气、领英、脸谱网等国际知名企业。近几年,OKR在知乎、今日头条、豌豆荚等中国企业也得到应用。OKR作为新型目标管理工具,受到越来越多的创新型企业的欢迎。

“说不清”的执行力

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“执行力”一直是备受关注的话题,那么究竟如何判定执行力好坏、高低?又如何提升执行力呢?高效执行力是现象、结果,背后的文化是本质、原因。

见证IT死亡项目 涅槃重生

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这是一本真正从业务角度来阐述IT应对危机时刻的小说!这是一本向企业管理大师,“TOC制约法”的创造者艾利·高德拉特致敬的小说!这是一本文字量达到33万字,包含了IT项目危及企业生存、企业互联网转型关键时刻以及企业职场权利争夺的IT著作。

CIO:今日 “信息孤岛”已无,只存“孤岛心态”顽疾

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时至今日,当我们再面对“信息孤岛”的议题时,其背后CIO所想揭露的事实是——企业内部的“孤岛心态”顽疾!只要有利益、权利和资源争夺的地方,就存在滋生“孤岛心态”的土壤,唯一屏蔽这个顽疾的手段,只能依托IT手段来实现!

【信息图表】打盹、聊会闲篇儿也可提高生产力

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企业高管,包括CIO在内,可以适当的鼓励大家在工作之余可以临时跑跑题、聊聊天,或者是迷瞪十几分钟。因为这种适度的“打瞌睡”、“聊闲篇儿”,不仅仅可以让团队成员身心愉悦,而且据有关调研显示这更能让员工聚焦现有的工作。不信的话,你可以看看这张图表。

这张图想问问你!激励员工,这个技术活你谙熟吗?

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八零后、九零后,这群自我意识极强的新生代已经步入企业的中层骨干行列。企业的决策者只有“改变”自己或是“顺应”他们,才可能让企业得以持久健康的成长。这张信息图表,对于企业家而言像是一个自我检查的对照图。CIO以及其他C-Level的高管,可以尝试着对照自己,做个小小的管理测试。

嗨!你在员工心目中是恶魔吗?!看看这张图表吧!

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作为CIO,你已经无奈的成为了这样一位高层管理者——你可能是汉堡包中间那最有价值的一部分,但是你既要去面对恶魔般的CEO和其他C-Level,也可能早已成为下属心目中的灭绝师太!这种信息图,让你有机会冷静的看看,管理中的凶神恶煞到底是什么样子。

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