OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。OKR在1999年创建后，陆续推广到谷歌、甲骨文、通用电气、领英、脸谱网等国际知名企业。近几年，OKR在知乎、今日头条、豌豆荚等中国企业也得到应用。OKR作为新型目标管理工具，受到越来越多的创新型企业的欢迎。

“执行力”一直是备受关注的话题，那么究竟如何判定执行力好坏、高低？又如何提升执行力呢？高效执行力是现象、结果，背后的文化是本质、原因。

企业文化和绩效管理就是让机会、技术、人才、产品四种力量相互融合、相互牵引的催化剂。

这是一本真正从业务角度来阐述IT应对危机时刻的小说！这是一本向企业管理大师，“TOC制约法”的创造者艾利·高德拉特致敬的小说！这是一本文字量达到33万字，包含了IT项目危及企业生存、企业互联网转型关键时刻以及企业职场权利争夺的IT著作。

时至今日，当我们再面对“信息孤岛”的议题时，其背后CIO所想揭露的事实是——企业内部的“孤岛心态”顽疾！只要有利益、权利和资源争夺的地方，就存在滋生“孤岛心态”的土壤，唯一屏蔽这个顽疾的手段，只能依托IT手段来实现！

企业高管，包括CIO在内，可以适当的鼓励大家在工作之余可以临时跑跑题、聊聊天，或者是迷瞪十几分钟。因为这种适度的“打瞌睡”、“聊闲篇儿”，不仅仅可以让团队成员身心愉悦，而且据有关调研显示这更能让员工聚焦现有的工作。不信的话，你可以看看这张图表。

IT项目最终能否顺利完工，其受到的因素有很多方面。无论是做为高层决策者的CIO，还是中层的IT项目经理，乃至基层的IT执行人员，都可以从这张信息图表所列出的13个关键词中受益。

无效的会议不仅仅浪费时间，同时也浪费金钱。那些无意义的争论，不仅仅伤害同事的情感，也伤害你的企业受益。这张图表将告诉你，无效的会议是一种灾难，你千万别成为这场灾难的主角！

八零后、九零后，这群自我意识极强的新生代已经步入企业的中层骨干行列。企业的决策者只有“改变”自己或是“顺应”他们，才可能让企业得以持久健康的成长。这张信息图表，对于企业家而言像是一个自我检查的对照图。CIO以及其他C-Level的高管，可以尝试着对照自己，做个小小的管理测试。

作为CIO，你已经无奈的成为了这样一位高层管理者——你可能是汉堡包中间那最有价值的一部分，但是你既要去面对恶魔般的CEO和其他C-Level，也可能早已成为下属心目中的灭绝师太！这种信息图，让你有机会冷静的看看，管理中的凶神恶煞到底是什么样子。