在企业数字化转型过程中，任何一项互联网业务就是企业对外提供的一个服务产品。互联网项目中的每一位人员必须要具备“全站式”运营思维模式。

传统企业一方面在苦于应对以BAT为代表的各类颠覆式创新给他们带来的“压力”，一方面也要感谢这些“对手”，让自身能够真正的领悟“IT即业务”思维模式在互联网+转型中的重要性。

联想IT实践上的储备，不仅聚焦在硬件产品的技术研发和软件应用层面，同时对其满足企业用户“数字化”转型中对IT服务能力、IT服务模式上的新诉求，也实现了经验的累积。

无论是国外热议的“数字化转型”，还是国内被不同行业所关注的“互联网+”转型，对于企业的CIO、IT高层管理者而言，他们的职责定位、IT策略的制定以及相应的IT方法都在发生巨大变化。在这个过程中，IT价值的定位、IT基础架构以及之上的IT部门角色，都在不同程度上朝着担当“引领”的角色上发生改变。

数字化转型中企业在业务模式创新、相应IT应用部署、最终业务回报考量等诸多方面的挑战，作为企业IT高管而言，他们需要有力的IT基础架构，确保企业在数字化转型过程中，最大限度的规避这些“风险”。

在86位企业IT高管参与的企业IT基础架构未来发展趋势的调研中，“ITHowBiz.com 睿·信科技”遇见了来自IBM RISC架构的“铁粉”与Intel x86架构“死忠粉”的较量！其中有IT高管认为“IBM RISC架构依然具备一定优势”、“IBM性能超群”，与此同时，也有IT高管指出“在IT硬件技术快速迭代，成本快速降低，性能大幅增长情况下，小型机的困局在于价格昂贵、维保费用高、对专业人员依赖性太强。与‘互联网+’倡导的快速、灵活、廉价（性价比高）相悖，不符合大的发展趋势”。

1866年，清朝李鸿章为军工合作访问克虏伯铸钢厂，这算是当今蒂森克虏伯集团与中国的第一次亲密接触。历经两百年，这家400多亿欧元销售额的企业，开始义无反顾的迎接IT“纯云时代”！