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“快钱”落袋 万达互联网+闭环模式成型

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特约撰稿人 王琨玥

万达收购快钱,业界多不理解?以万达的资本,又有和互联网巨头合作的前提,有必要收购一家在业界并不占据绝对优势的公司来帮助万达完成某种使命吗?3.15亿美元的收购到底值不值?这就必须要透过现象看到本质才能吹开遮在眼前的迷雾……

在商业地产领域掌握绝对话语权的万达,在电商领域,在互联网+这个时代要继续延续其话语权,其实才是这次收购必须要承担的一部分职责,甚至是主要职责。

在政策面前,更多的是在互联网思维面前,万达需要做出一种姿态。万达虽然擅长并购,但并不擅长互联网领域的并购,这需要有一家在传统商业和互联网商业模式中都有运作经验的资本投资实战派来牵线,而这恰好是汉能资本擅长的。撮合、收购,尤其是跨界,跨时代发展的撮合和收购经验,才能更好的让资本的力量迅速无缝转化成企业对市场的态度,从而在新的领域迅速打出自己的重拳。作为此次收购财务顾问的汉能在其中担负的是诸葛亮的重任,除了让这次收购的价值远超3.15亿美元外,更要帮助万达通过收购树立起其在电商和支付领域的新形象。

万达最终选择汉能,也是基于以往汉能在投资领域积累的经验。因为万达不能失败。前面是互联网+的方向指引,后面是电商领域的惨烈竞争,哪一方面都不容有闪失。所以,王健林亲自出马了,以迅雷之势收下快钱,实在是因为这招棋太过重要,甚至是一招能够左右全盘结果的生死之棋。

随着收购顺利完成,也诞生了三个赢家,万达得以在缺失的领域布下了一枚重要棋子,汉能收获了又一单可以称作是跨界经典教材的案例,快钱则得到了资本支撑。没有什么比多赢更让人激动的事了。

看懂万达这招棋的人必然也能看到万达在未来中国乃至全球资本市场的姿态。其实探究到更深层次,万达也是有备而来。互联网+三年前就被提出,为什么现在才成为如此热门的话题?这与近日的电信资费大降价有异曲同工之意。宏观经济的发展方式转变,将直接对万达这样的企业产生不小的影响。互联网+,备受政府关注,万达此举也可以称得上是“大势所趋”。

其实,万达一直想在传统商业之外开辟新的战场。此前万达已经和腾讯、百度有了合作,但有媒体观点认为,万达的传统企业文化束缚了万达电商的发展。所以,万达必须寻求突破,不仅是业务上的,更是文化上的。在汉能以财物顾问的身份介入万达快钱并购案后,在中国的资本运作市场起着摩根斯坦利般作用的汉能很快看到了收购带来的价值。汉能的思路和万达的目标是一致的,就是帮助万达在电商领域通过收购成熟的支付系统塑造自己的电商文化。从这个角度看,3.15亿美元花的值。而且,巨擎企业一定要有自己的闭环生态系统,如果说此前还有缺口,那么收购快钱终于让万达电商画完了这个圈。

王建林需要强化万达的互联网思维,更需要业界认可万达的互联网思维。通过收购快钱能否完成这个使命呢?我们只能拭目以待。

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