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互联网+ 联想不谈“风花雪月”只让创新更务实

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互联网+将会针对身处不同行业的企业产生各种影响。作为IT合作伙伴,他们在其中所扮演的角色势必也会发生变化。对此,联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧认为联想更多的是一种务实的态度来对待这商业模式变革的出现。

这种务实的态度体现在联想不会去做一个简单的产品或方案的兜售,而是更加深入的去了解CIO所在企业遇到的业务需求和当前急需要应对的挑战在哪里。这要求联想更加要从业务需求角度去考虑企业IT建设的思路。“互联网+是一个理念,我认为它在各个细分市场中,用户都有自己的理解和认识。因此我们没有可能也不会去指指点点说,这个行业、那个行业应该怎么做互联网+。我认为一个好的办法比较接地气的方法是我们和客户一起探讨。”童夫尧说道。

童夫尧介绍到,在过去的一年里,即2014年,联想先后与医疗、金融、电力以及其他行业的知名企业进行了相应的业务模式创新的合作。这些努力,并不是为了赢取某一个合作项目,而是希望与客户通过建立这种关系,实现真正的商业模式创新的尝试。“CIO发展的瓶颈在哪里?企业业务发展需要何种IT驱动力?联想希望通过这些与CIO的话题来了解企业的需求,我相信这些话题都慢慢都会转移到互联网+的概念,谈到最后就是互联网+的概念。”童夫尧说道。

企业的需求与IT合作伙伴所提供的服务,两者之间是一个相互影响的过程,正是存在这样的关系使得联想通过优势叠加,内部资源的整合,进而逐渐树立起自身在企业级市场之中的地位。联想的叠加优势绝不是把各类IT产品进行简单的加和,而是更加聚焦客户端、后台基础架构、移动互联等多个领域的优势叠加。叠加核心就是打造端到端的整合优势,以全新的IT架构服务大中小,不同类型不同该行业的用户。

联想此前提出了以关注用户成本、效率、管理和安全为核心的CEMS1.0理念,但今天用户的需求,市场竞争的核心已经发生了变化。“我们从用户价值的CEMS1.0理念,发展到了帮助客户实现云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务这个全新的CEMS2.0架构体系。”童夫尧说道,“我们希望以客户需求为核心,携手合作伙伴以灵活、全面、整合专业的服务为客户提供架构设计及部署,全行业丰富移动应用解决方案,以及全生命周期的IT服务助力客户全新的商业模式。”

从CEMS1.0到CEMS2.0的变化,揭示出联想在对自身IT价值定位的新定位。同时,这个转变也反应出企业用户自身业务与IT之间关系的变化。企业用户正在与互联网进行深度融合,这需要IT合作伙伴能够从更全面,更多元化的视角来考虑用户的需求。云计算的应用将导致企业核心基础架构发生变化;企业级应用平台将成为企业业务模式创新的源发地;能否在移动互联领域获取一席之地已经成为用户能否实现健康发展的重中之重;而这一切转变最终都需要IT部门以各种有形或无形的服务提供给企业的业务部门。

互联网+时代,企业对自身的IT系统需要有全新的要求,而联想作为一家全球企业提前完成了对自身IT系统的改造。联想对IBM x86服务器业务和MOTO移动业务的收购和整合后,联想不但能为客户提供完整的企业级产品和方案,更能够凭借由智能终端设备+后台基础设备形成的最为完整的全设备组合,与完善的云服务能力相结合,形成强大的叠加优势。童夫尧希望将联想成熟的产品、先进的技术以及自己的经验、教训,一起帮助客户完成IT系统的升级,积极转型互联网+。童夫尧认为,“当前IT已经成为企业业务的核心,同时也是未来业务发展的绝佳机会。凭借在IT领域雄厚的积累和经验,联想能够把自身通过开放架构实现企业转型的最佳实践,依托强大的端到端资源整合能力,将领先的业务流程和管理经验作为产品和服务输出,为客户提供伙伴式的基础设施平台+运维管理服务,最大限度地赋能客户,帮助他们准确把握稍纵即逝的发展机遇,以IT架构变革驱动商业模式的跃迁。”

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