ITHowBiz,睿·信科技网站发布公测啦……!

×

Intel芯片研发、设计、生产 全程释放移动价值

关闭

viewpoint-20150714-cover01

芯片的设计与制造是英特尔的核心优势。在芯片的设计、生产以及到最终上市的整个过程中,英特尔通过借助移动平台,实现了一系列运营模式的创新尝试。这其中涉及到一个跨国企业,如何通过移动平台,以内部企业社交平台实现业务协作。与此同时,英特尔的移动管理模式,还触及到了其芯片精密制造过程,让过去的设备运维管理模式实现了改变。

英特尔所有对于创新技术的尝试,其核心都是要验证,并体现该技术创新能够给其业务运营带来商业回报。依托移动设备开展的业务协作创新以及对芯片工厂的新型运维管理模式,也都是基于这个核心所展开。

针对企业社交平台与移动设备两者相互结合的企业应用,英特尔曾经在内部做一个内部评估。该项目,从产品设计到最终上市,英特尔借助社交平台和移动设备,例如商用平板电脑,使得该产品的上市时间缩短了50%的时间,即每一个团队每一个月可以节省19个小时。

之所以能够实现这样一个结果,其重要原因是采用了企业内部的社交平台与移动设备。前者的使用,改变了员工依托电子邮件形式的线性工作。企业社交平台可以随时同步、跟踪所有业务的协作状态。再加上移动设备的采用,让英特尔分布在全球各地的人员,可以随时、随地、安全高效的加入到企业内部协作平台之中。借助这两个有效手段,让英特尔的内部工作实现了高效整合。

移动设备除了在产品设计、业务协同方面发挥了重要价值,英特尔还借助其移动以及无线互联等特点,对现有的芯片生产环节进行了有益的创新改造。芯片生产环节由于其特殊的制造工艺,使得其全程均在一个高度自动化的过程中进行。因此,并不是象外界所想象的那样,工作人员可以随时进入到制造现场进行操作。员工只有在生产过程中出现故障的时候,才可以进入到生产车间。

“我们以前的维修是什么样呢?如果设备有故障,我们的维修技术人员先到外面调设备,再进入到生产车间。” 英特尔中国区IT运营总监周亚平说道,“操作人员,是不容许把维修手册带进去,因为这些维修手册大多被其他人员翻阅,里面有很多颗粒物,不能带到生产间里。”这种操作要求,会让操作人员遇到这样的尴尬情况,周亚平说道:“操作人员在维修现场,一旦遇到的故障无法现场解决,需要往返于后台维修指挥、车间、外部联络沟通等复杂流程,这样一个流程相当的不方便!”

针对这样的一个现实问题,英特尔借助商用平板电脑,将维修手册进行了电子化处理。使得维修人员在现场进行设备维修时,可以直接调阅维修手册,同时还可以借助英特尔内部的社交网络平台与其他团队的技术人员进行交流互动。周亚平说道:“截至英特尔商用平板电脑,相互协作的人员甚至可以借助平板设备显示维修人员的工作现场环境,例如工厂机械的具体型号、故障特点。”

针对英特尔工厂设备维护这个业务场景,英特尔对采用商用平板电脑之后的工作效率进行了相应的评估。评估结果显示了:针对某一项维修工作,整体可以减少打印300页的纸质文件,同时针对每一个维修人员而言,他解决一个设备的故障的效率平均提高了30%。




返回顶部