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联想Open+ “开放”一词怎能话作“白马非马”

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白马非马,这个典故用在当下IT领域对于Open(开放)一词的解读,也许是再恰当不过的了。面对开放,IT厂商无一例外的都给予了“政治正确”的态度。时至今日,开放一词就像态度正确一样,没有哪一家IT厂商会对“开放”一词说不。

令人感到奇怪的是,有些名词的诠释并非是越辩越清,IT厂商们对于“开放”的解读,正处于“百花齐放,各说各话”的现象。这种现象的出现,令企业用户尤为担忧,一方面白马非马的现象愈演愈烈,让他们始终处在一个“雾里看花”的境遇之中。与此同时,用户稍有判断不清,则会落入到一个以开放为名,实为营造封闭生态圈子的境地。

IT开放平台 生态系统“中心化”疑问

任何一家IT厂商为了形成一个完整的价值链条,都会条件反射似的以自我价值为中心来打造一个生态系统。这种市场行为本身并无可厚非,但这种孕育而出的“IT开放”平台,无疑忽略了一个关键的价值点,即企业客户的需求。

以自我价值为核心汇聚多方合作伙伴资源形成的“开放”生态系统,与企业诉求出发而形成的价值共同体,是两种不同的IT开放平台构建思路。曾经盛极一时的封闭系统、封闭生态系统,是在IT技术相对超前、客户需求相对单一的时代。而今天,企业用户在面对互联网+、中国制造2025等重大产业转型的挑战中,他们的业务痛点不仅复杂,同时对IT价值的回报也呈现多维度的需求。

以往围绕自身价值链所打造的所谓开放生态系统,无法真正与企业客户的需求形成有效呼应。IT厂商则需要展开一场“去中心化”的运动,将以往“主导”的角色转变成为一个“协调者”的角色。联想在2015年提出的Open +开放架构,则更为看重的是其多年的IT实践经验,所汇聚的资源。借助这种资源整合的能力,来与企业客户的业务需求形成对标,进而从客户痛点着手,借助资源整合的能力给企业带来价值回报。

从自身的利益出发来对开放进行不同的阐述,对于IT厂商而言本无可厚非。但这种解读的过多,不仅仅给开放的理解带来诸多噪声,同时也无法真正给企业客户带来价值。要想真正从原有封闭的利益链条摆脱出来,以用户业务挑战为核心出发,从主导者转变成协调者,这对于IT厂商而言则是提出的巨大挑战。联想Open+的提出,对于企业客户而言,表面上是联想作为资源的整合者为用户提供一个开放的选择。但在内因上,它更是改变了传统IT厂商在构建自身生态系统过程中,一个对自我价值重新定位的举措。

圈子还是平台 开放只关注“价值”

生态系统是否具备足够的开放性,总是要面对到底是打造“圈子”还是“平台”的选择。物以类聚,人以群分,这是“圈子”最基本的特点。当下的IT技术发展也会出现是采用开源软件,还是采用商用软件的争论。两方的观点各有所长,两方营造的生态系统也各有特色,但这种由技术思维和商业利益出发的“圈子”,很难称得上是真的具备开放性的特点。

企业客户对于IT应用系统的选择不可能简单的被区分为“开源软件”或是“商业软件”,IT基础架构的选择也不可能笼统的被标上云计算平台,还是数据中心。无论是行业特点还是企业自身IT架构的特点,他们都会从最基本的价值回报为出发点而进行筛选。

相对“圈子”而言,平台的魅力则更加以价值取向为核心。无论是开源架构还是商用平台,无论是私有云的升级转型,还是既有数据中心的改造,都需要贴合用户需求由内而外的对市场上既有成熟的IT技术加以整合利用。

联想Open+开放架构,更趋向于一个平台的塑造,而不是围绕某个单一的价值群体。这种平台特点的形成,一方面得益于联想多年自身IT实践的经验总结。其从封闭的小型机逐步完成向x86架构的转型,而如今为了响应全球业务,广泛筛选对自身有价值的开源软件和商用软件。另一方面,国内不同领域、不同规模的企业客户,其IT成熟度也不尽相同,因此在塑造生态系统的过程中,Open +的塑造更加注重客户价值的回报,整合不同领域的IT资源。

开放的本钱 价值链怎能断裂

塑造一个开放的IT生态系统,对于IT厂商而言不是需要摆脱以往生态系统主导者的角色定位,而是要成为一个资源的协调者和汇聚者。而能否塑造一个成功的开放生态系统,则更高地对IT厂商自身的能力提出了挑战。
过去一年中,IT业界不乏出现各种拆分、重组的现象。无论是剥离IT客户端产品线,还是出售各类IT业务,这一系列的公司行为对于那些饱读过MBA课程,或是经受过华尔街分析师考验的企业家而言,并不稀奇。但是,恰恰这种分拆或是剥离的思路,曾经一度让美国制造业惊呼他们已经拱手将自身的制造业送给了中国和印度。更加令美国学者感叹的是,那些被分析师看作不足够盈利的业务被剥离后,这些企业最终将丢失的与客户需求直接对接的机会。

当强调Open +作为一个资源的协调、整合和优化的平台出现时,联想则需要面对的是有什么本钱来实现一个协调者和整合者的角色。与此形成呼应,无论是在客户端,即移动设备、PC、平板,还是在服务器、数据中心、云计算基础平台的构建上,联想已经形成了一个完整的产品体系和技术储备。同时,在关键应用系统层面,无论是SAP HANA还是Hadoop等系统级应用平台上,也借助自身的实践和与伙伴的协作实现了技术实力的累积。由此而奠定的能力储备,让联想的Open+开放架构能够更好的对标企业客户的业务需求,从而以开放的心态协调、整合、汇聚不同领域的IT资源。

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