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双态IT :以“务实进取”方法确保“互联网+”转型成功

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“互联网+”引发的数字化转型议题,对于企业而言已经不是一个可以回避的“选项”。IDC相关报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。这些数据最大的价值就是引起企业对“数字化转型”的重视,但企业更希望得到的帮助是:如何在确保现有业务稳定成长的基础上,实现可持续增长的转型策略和手段。

包括CIO在内的企业高管们都深知,“互联网+”的转型没有一个固定的套路可以照搬。即便是将那些互联网“独角兽”的模式照搬过来,也无法再造一个淘宝、京东或是嘀嘀!数字化转型,挑战着企业对原有IT价值定位的思维定式!企业的IT战略规划、IT应用的建设及交付模式、相应的IT治理架构,这一系列相互关联的重要因素都将发生改变。企业IT管理者该如何应对因“互联网+”转型而带来的一系列挑战。

“双态IT”面对转型不做AB单选题

传统业务与新兴业务,谁是根基谁是趋势?简单的评判新旧业务的趋势,容易让企业忽略掉其核心的目标:给客户持续不断的带来价值。曾几何时,国内银行业面对余额宝时,曾一度将现有的物理金融网点当作背负身上的“包袱”。但随着网络直销银行业务的开展、社区银行的开拓、电子支付手段的丰富,让银行业再次感受到传统业务与创新业务之间有效“嫁接”带来的价值。

联想“双态IT”的目标是以企业业务视角出发,借助分析业务价值链来梳理出企业“互联网+”的转型重点和突破口。这样的分析视角有利于企业不会因市场竞争的纷扰,而带来的盲从、盲动。“双态IT”中提到的“稳态”与“敏态”,对于每一个企业而言,它们分别聚焦于现有的传统业务和不断涌现而出的各类互联网新兴业务模式。

即便是同一行业的不同企业,他们各自的资源优势、IT建设的成熟度等诸多方面存在差异。“双态IT”对于企业而言,更像是一个审视自身“互联网+”转型的“体检表”,经过系统的对内、对外的审视,有章法的开展“互联网+”转型。

“双态IT”价值论判定技术选择取舍

IT领域是从不缺乏出现各种时髦词汇的领域,这种特点再加上互联网领域的各类创新模式,会让企业在实现“互联网+”转型过程中带来诸多误判的风险。联想“双态IT”由于其分析视角有业务环节出发,并构建在对业务“稳、敏”不同程度的分析基础上,因此“双态IT”在为企业构建、重塑、优化自身IT基础架构的过程中,更能发挥它降低风险、快速体现IT价值回报的特点。

在数字化转型的过程中,IT的建设对于企业而言已经变成了一个为确保业务连续成长的投资。也正是因为这样,企业的IT管理者及团队必须要具备,因业务稳、敏程度的不同,而塑造自身驾驭多种IT应用模式的能力。联想“双态IT”借助对自身IT实践的分析,以及数十年来与不同行业客户的合作经验,为企业在选择适合不同“稳、敏”特点的IT技术和产品层面提出建议和帮助。

时至今日,没有一家IT企业能够依靠自身的技术力量,包揽企业用户在“互联网+”转型过程中的所有IT需求。“双态IT”对于企业用户而言,其价值在于能够理性、客观的梳理自身业务在“互联网+”转型过程中的IT建设重点。而对于联想而言,更能够准确的把握自身在IT基础架构中的优势,同时系统性的围绕客户需求构建自身的生态资源。

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