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“互联网+”转型 怎么做才算贴底气

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传统企业的“互联网+”转型,有时候并不像外界想象得那样“光彩亮丽”。这种看似并不光鲜的背后,实际上是传统行业不同业务特性所带来的结果。某些传统行业,互联网新秀们曾经蠢蠢欲动,但是最终还是铩羽而归;有些行业则需要具备更多的专业背景,互联网新秀们只能在销售渠道等环节乏力,而无法真正带来由内到外的“源创新”。

洗车行业 “互联网+”戳破“商业模式”致胜论

早在两三年前,国内某些互联网企业就曾设想按照所谓的“O2O模式”提供上门洗车。一时间所谓的汽车后市场的“轻资产”运营模式,再加上“分享经济”的追捧,让外界一度以为洗车这个再传统不过的生意,即将被互联网所颠覆。但是,残酷的现实告诉人们,这只是互联网所谓创业中,依靠画饼获得风投的传统套路。它与真正的市场生存能力没有一点关系。

安弗客作为国内高端洗车行业领军企业,在全国有600多家产品经销商和200家高端汽车服务会所,终端高端车主会员达10万余名(以50万以上高端车型为主),已经形成了国内首个大型高端汽车服务综合资源平台。“互联网+”的转型,对他们而言并非是盲目照搬所谓互联网企业的创新。而是从门店的数字化体验到社交媒体客户管理平台,从内部服务资源的整合到引入外部金融服务平台,有章法的逐步开展。在这个过程中,对于安弗客总经理卫喜川而言更加注重业务风险的规避,选择有效的IT成本投入,同时满足内外部应用资源的整合,是他考虑的重点。

实体店面多媒体互动平台的部署,需要总部的IT基础架构实现统一的管控。刚刚建立的微信客户群管理平台,则需要IT部门实现对企业现有服务、产品资源的整合,以及全国VIP客户管理模式的重新构建。此外,安弗客打算将把传统的会员收费模式与金融行业进行交叉合作,实现以一种金融产品附加增值服务的模式提供给他们的高端客户。这种创新模式的探索,要求他们的IT系统与金融机构的后台实现复杂的对接和集成。

这一系列的“互联网+”模式的探索,需要企业的IT部门具备高效的交付能力。英特尔至强所构建的企业私有云平台,让安弗客能够在自身IT技术人员有限的情况下,实现店面的多媒体业务部署、微信客户群管理平台的建设,以及有序的推进金融领域的跨界合作。“我们更为看重一种IT技术给我们带来的商业价值,它是否具备投入可控、部署快捷、维护稳定,英特尔至强在这方面做到了。” 安弗客总经理卫喜川说到。

农业面对“互联网+”创新没有浮夸只有实惠

农业作为一个传统产业,如何实现“互联网+”创新,绝不是仅仅聚焦在农村电商的领域,而是要关注到每一块农田。中化化肥借助自身开发的App“农易宝”,通过私有云、混合云、公有云等技术支撑,整合土肥站、农科院,以及对自身现有农用化肥生产模式的改变,力图改变传统的农田化肥的使用模式。

每一块农田对于化肥的需求理论上都是不同的,化肥企业需要根据土地的具体情况按需配置,但是在没有移动互联以及云计算模式出现之前,这样的需求理论上是无法满足的。借助“农易宝”将土地GPS相关信息提供到农科院相应系统中,农科院据此调用当地土肥站的土壤信息,并反馈到中化化肥当地的小型化肥配料生产场地。每一个化肥配料生产产地有一台安装了相应前端应用系统的PC设备来控制具体的化肥配比。这样一个跨企业、组织机构的信息链条,涉及到了企业内部的私有云、混合云以及相应的公有云。依托英特尔至强架构所构建的私有云平台,让中化化肥能够以最快的时间将这个“互联网+”应用模式在安徽区域进行试点展开。“我们现在这个模式全部是基于云计算平台来实现的。”中化化肥总经理助理范贺军说到。

前端移动设备、配料生产的PC设备,以及分布在不同组织机构中的信息,这样一个从端到云的完整链条,通过英特尔构建的开放架构平台确保了让我们每一块农田均得到“个性化”的“细心照顾”。

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