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双态IT,能否满足CIO的挑剔胃口?

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“互联网+”或是“数字化转型”,这些议题对于企业而言,不仅仅是企业CIO的工作,它首先是向企业决策者提出了挑战。“我是在今年年初看到Gartner提出的‘双模IT’,如果联想的‘双态IT’和它理念是吻合的,我还是很赞同的。”亿利资源集团信息中心总经理朱楠说道。

对于朱总而言,Gartner的“双模IT”更多的是聚焦在企业CEO层面,希望从企业的战略视角来阐述传统业务模式与数字化转型之间存在何种差异。“这两者的差异非常大,它会对原有的IT预算、产品设计流程以及IT开放模式和IT资源的试用,都产生影响。”在“互联网+”转型中,IT价值和地位都在被提升,这对于企业的高层管理者是一种新的挑战。Gartner的“双模IT”恰恰是从业务模式的角度以及随之带来的业务流程层面的改变,给企业高层决策者一个清晰的思路。

与“双模IT”相比,联想的“双态IT”则是从“落地”的视角出发,分析和阐述IT基础架构和应用方法,该如何对于企业现有成熟的“稳态业务”和创新的业务模式,即“敏态业务”如何有效的支撑。“互联网很多创新应用需要依托敏捷开发的思路来实现,快速迭代,否则风险会非常巨大。”朱总说到。尤其是对于“敏态业务”,企业在尝试互联网新型业态时,会遇到“试错成本”的挑战。这种试错成本,一方面是对现有业务互联网转型过程的预判不足,另一方面是对现有IT基础架构、开发模式、项目管理模式的准备不足。联想“双态IT”中,提到了如何借助业务流程的拆解、分析,最终定位和聚焦企业敏态业务的特点,并提出相应的IT范式建议。

“对于‘双态IT’,我其实有一个担心,就是‘双态IT’是否会仅仅囊括联想自身的产品和技术资源?”朱总对于“双态IT”提出的这个问题,确实是对任何一个IT合作伙伴如何整合内、外资源时所面临的一个挑战。时至今日,没有一个IT合作伙伴能够单独依托自身的产品,满足企业的“互联网+”转型需求。对于联想而言,借助“双态IT”理念和思路,一方面能够清晰的认知、梳理企业用户的转型思路,进而精确的了解到企业为实现“稳”、“敏”不同业态,而对IT架构所提出的不同要求。另一方面,联想2015年提出“Open+”策略之后,在自身服务器、存储产品线的基础上,从平台级到行业应用,从单一产品到技术合作,从典型金融、医疗企业到系统集成,构建了一个开放的生态圈。“双态IT”的提出,更能够让“Open+”所构建的生态圈,聚焦在最终企业用户的“互联网+”转型的实际IT需求层面,来整合不同类型的合作伙伴。

“双态IT”作为联想首次提出的信息化建设方法论,希望能够帮助企业用户在“互联网+”转型过程中,更加快速、敏捷的捕捉市场机遇。与此同时,为了精准匹配用户“互联网+”转型的IT需求,“双态IT”也能够让联想在构建自身的生态圈过程中做到有的放矢。

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