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联想“互联网+”,要改变的不仅仅是用户

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数字化转型,无论是对于企业用户,还是对于IT合作伙伴,都感受到了“市场游戏规则”改变的“压力”。传统企业,面对互联网商业模式涌现而出的众多颠覆式创新,让他们不得不着手启动“数字化转型”议程。调研机构IDC相关报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

与此形成呼应,现有的IT合作伙伴,也不得不因用户的数字化转型,而对自身的产品、服务以及咨询的交付方式进行改变。联想在于本月11月24日举办的GITC2016全球互联网技术大会中,以“稳连接 敏创新”为主题参展,同时在本次展会上,联想以自身“互联网+”转型的实践为案例,与听众分享了数字化转型经验。这种“经验”不仅仅影响到联想自身相关技术的研发层面,同时触及到他们现有的服务模式。

与联想“稳态业务”和“敏态业务”兼顾的发展模式相似,国内金融、制造、教育以及医疗等行业的企业,在尝试数字化转型时,也要面对如何确保现有核心业务顺畅运转,同时积极应对互联网业务创新的挑战。针对企业的这些发展趋势,联想集团中国区中央及行业技术支持和体验中心总监李鑫认为,

“联想能在架构设计层面兼顾互联网企业‘稳连接’‘敏创新’的双重需求,通过整合在技术、产品、服务等方面的实力,转化服务数百家互联网企业的经验和自身大数据平台建设的经验,帮助企业打造‘无忧数据中心’。”

ITHowBiz 睿·信科技在走访国内医疗、金融以及制造企业的过程中发现,今天企业的IT基础架构正在因企业数字化转型的加速,发生着“巨大”的变化。国内某些银行的数据中心已经不再仅仅停留在计算资源的虚拟化层面,而是更加深入的尝试“容器”技术;国内医疗机构中,为了有效挖掘“临床数据仓库”的价值,则借助开展Hadoop平台来提升自身数据分析的能力。

这一系列的触及到企业数据中心基础架构的变化,迫使IT合作伙伴必须要从现有围绕产品为核心的销售模式进行转型。联想“双态IT”的目标,便是聚焦企业用户的业务目标,针对数字化转型中涉及到的业务流程进行分析。李鑫说:“联想现在有自己的大数据实验室,拥有众多的技术人才,他们可以为用户在相关技术、应用领域提供咨询服务,而不是仅仅围绕某一款或是某一家硬件设备。”

联想IT实践上的储备,不仅聚焦在硬件产品的技术研发和软件应用层面,同时对其满足企业用户“数字化”转型中对IT服务能力、IT服务模式上的新诉求,也实现了经验的累积。在GITC展会同期举办的“基础架构”分论坛和“大数据”分论坛上,联想集团中国区商用业务系统软件研发总监高健和联想集团中国区商用业务大数据事业部高级总监温天宁分别分享了联想自身的基础架构转型经验和大数据平台建设经验。在2006-2012年,联想完成3个阶段12次IT重大项目的发布与变革,实现了从IBM到联想战略IT平台的全面迁移。

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