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“双态IT”精准匹配数字化转型核心诉求

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D时至今天,围绕“数字化转型” 而衍生出来的各种探讨,对于传统企业而言已经演变到“乱花渐欲迷人眼”的程度。甚至,这种探讨已经让人们忽略了企业转型的核心诉求。

联想在苏州举办的“创新科技大会”上,联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征针对当下业界所关注的“数字化转型”指出:企业这场转型,其核心主要聚焦在以内部运营管理的垂直价值链和以外部资源衔接的水平价值链,这两个维度上实现数字化,最终通过转型实现企业成本的节省和盈利能力的提升。

成本与盈利,这两个核心诉求是企业永远追求的经营目标。只是在今天,这两个维度的价值链想要真正实现数字化,必须要借助新型的IT理念、架构、产品和技术来得以实现。

数字化转型着力于“两个关键维度”

从企业内部运营视角出发,联想认为“垂直价值链”连接起企业的产品设计、研发、制造等环节。企业以往的传统IT建设也大多基于这个维度,建立起MES、ERP、以及PLM等应用系统。

相对于以企业内部视角而建立起的“垂直价值链”,企业的“水平价值链”则主要关注在企业上下游合作伙伴以及最终客户的价值衔接。在这个价值链中,企业以往通过传统的CRM、CRM等系统来支撑起“水平价值链”。

无论是“垂直价值链”,还是“水平价值链”,企业都会因应市场的变化而引入不同的新型IT技术和应用系统。例如联想在走访德国宝马汽车的制造工厂时发现,智能化生产已经触及到生产的每一个环节。“整个生产线实现了在线质控,生产现场不需要一个质控员。”刘征说,“这是在‘垂直价值链’数字化转型的一个明显例证,而米其林借助物联网技术,实现了汽车轮胎从传统产品销售模式向租赁模式的转变,而这正是借助新型IT在‘水平价值链’上实现数字化转型的一个佐证。”

“双态IT”衔接起“垂直、水平”价值链

传统企业所在“垂直、水平”价值链的数字化能力塑造,在刘征看来,其最终想要实现的目标,就是要实现企业在经营中,对成本的控制和对盈利能力上的提升。“我们看到相关的调研显示,仅仅在垂直价值链中实现数字化,在五年内就可以给企业带来至少三个百分点的成本节省。”刘征说,“五年累积,对于规模数十亿的企业而言,这个成本节省已经不是一个小数字了。”

在水平价值链领域,数字化转型给企业在经营模式上带来的市场机会更为明显。“米其林通过采用轮胎租赁的新型服务模式,不仅给自己带来了更多的收益,同时也给客户带来了成本节省,仅某一家欧洲中等运输公司,通过这个模式每年就节省了60万欧元。”刘征说道。

针对垂直、水平两个关键价值链的数字化转型,企业必须要重新思考自身的IT建设思路和IT架构的构建。刘征说道:“联想在去年向外界发布了‘双态IT’白皮书,‘双态IT’正是应对企业在数字化转型过程中,围绕垂直、水平这个两个关键价值链,如何实现IT架构的升级和转型,所给出的答卷。”

“双态IT”由上至下涵盖数字化转的IT诉求

“双态IT”是针对企业数字化转型中改造、升级现有传统IT架构的新思路。它聚焦在“转型”过程中,企业必须要能够同时实现,现有传统应用系统(稳态IT)的持续优化,还要开展满足敏捷开发、快速迭代的各类创新业务的IT应用系统(敏态IT)部署和应用。“当你企业具备这样一个能力的时候,才能在水平价值链和垂直价值链上,捕捉到创新点,真正实现数字化转型成功。”刘征说道。

支撑企业传统业务的稳态IT,与支撑企业各类创新业务的敏态IT,从应用开发、部署以及运维方式上都存在差异。联想“双态IT”则建立起一套涵盖应用系统集中式部署、分布式部署,以及囊括传统ITIL运维模式和DevOps开发部署的双态IT框架。针对业务的不同稳敏特征,联想所提供的“双态IT数据中心解决方案”,则可以实现企业数据中心资源的虚拟化需求,同时也可以支撑基于OpenStack的私有云建设。

除此之外,联想在产品研发和生产上,也基于“双态IT”理念,为客户一方面提供了传统x86架构的服务器、存储以及网络产品,同时也提供了诸如超融合、SAP HANA等软硬件产品和方案。

从咨询到架构设计,从产品交付到服务提供,联想在此基础上更进一步针对不同行业的需求特点,在今年3月对外发布了智能制造、教育行业、智慧城市以及政务云四个领域的双态IT解决方案。与此同时,为了更进一步依托“双态IT”理念推进企业数字化转型,刘征说道:“联想与工信部下属的运维标准委员会成立了双态运维联盟,这得到了国内很多企业的响应,目前双态运维联盟第一个基地落户在云南省电网公司。”

“双态IT”对于企业的数字化转型而言,最为有价值的地方就是以企业当下的经营现状入手,为企业所面对的“转型”——这个动态的成长阶段,提供一个即满足现有业务,也胜任创新业务需求的IT架构,同时联想也提供了相应的解决方案和产品。

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