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“杀价者生”!?——全球服务器市场20Q3五大发现,市场复苏步入关键十字路口: 本文未经授权不得转载 转载拒绝任何形式删改 否则保留追究法律责任的权利 截至2020年第三季度,全球服务器市场前三个季度营业额总和、出货量总和与去年同期相比,均实现了超过5%的市场增长。全球服务器市场展露出的“复苏”迹象,其背后的“秘诀”似乎只有一个——“杀价者生”!? ITHowBiz 睿·信科技,通过分析自2017年至今,以季度为单位连续十五个季度的IDC全球服务器市场公开数据,将20 ... 全文 »

精确掌控就诊环节 考验医“数”能力

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“中国式”就医现状,总是处在一个“两难”的博弈之中。患者抱怨实际的诊断时间相对挂号、检验等环节而言少得可怜,而医生每天高达80位,甚至是上百位的门诊工作量,则早已不堪重负。与此同时,更具挑战的是,患者所有的就诊信息,因数据的种类和体量千差万别,想要实现一个全方位的分析平台,也困难重重。

稳、敏业务 IT“秉性”差异大不同

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在谈到联想“双态IT”理念和思路时, 大童保险销售服务有限公司总裁助理张宏坤表示:“联想这个思路(双态IT)是好的,尤其是企业在开展互联网应用时,IT合作伙伴需要了解我们不同的业务特点,我们需要更专业、更精细化的IT服务。”

“互联网+”转型 怎么做才算贴底气

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传统企业的“互联网+”转型,有时候并不像外界想象得那样“光彩亮丽”。这种看似并不光鲜的背后,实际上是传统行业不同业务特性所带来的结果。某些传统行业,互联网新秀们曾经蠢蠢欲动,但是最终还是铩羽而归;有些行业则需要具备更多的专业背景,互联网新秀们只能在销售渠道等环节乏力,而无法真正带来由内到外的“源创新”。

消费者变了 零售业数字化转型以消费者为本

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IDC的报告指出,数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略,预计到2017年年底,2000家全球化企业中的67%、中国1000家大企业中的50%将数字化转型确定为公司战略核心。对于传统零售业而言,威胁其实质的,首当其冲的并不是电商,而是如何适应“变了”的消费者。

电商大咖日子好过吗 零售转型依靠IT内功

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以天猫、淘宝、京东以及唯品会为代表的电商平台,几乎成了所有连锁零售企业思考“互联网+”转型过程中的借鉴对象。国内某位互联网专家甚至指出:“中国的互联网+,还需要更多个淘宝、京东的出现。”但事实上,淘宝和京东的日子目前过得并不那么令人欣喜。

完整业务价值链条 至强能否胜任支撑

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企业内部资源和流程的有效集成,仅仅是数字化转型的前提条件,而众多业务模式的创新,有赖于企业跨界资源的整合能力。对于企业的IT高管而言,后者的考验来自于他们要考量现有的IT基础架构,能否有效支撑企业业务能否在“私有云、混合云以及公有云”,这种多云模式上实现良好的支撑。

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